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☆★☆   AMED RIOネットワークメールマガジン
★☆　　  　2022年06月29日号
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こんにちは。
AMEDのRIOネットワークに関する情報をお届けするメールマガジン
「AMED RIOネットワークメールマガジン」です。
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「研究公正に関するヒヤリ・ハット集」のコラムのご紹介（その２）

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6月15日号に引き続き、「研究公正に関するヒヤリ・ハット集」のコラムを紹介します。

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コラム「ゆでがえる」

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「ゆでがえる」ということばをご存知でしょうか。煮えたぎる鍋にカエルを
入れようとしても、カエルは嫌がって入ってくれないが、水を入れた鍋であれば
おとなしく入ってくれる。この鍋を火にかけてゆっくり温めていくと、カエルは
それに気づかず、最後にはゆであがってしまう、という話です。

クラブ活動やアルバイトを始めたとき、研究室や新しい学会に入ったとき、
「え！ここではこんな考え方をするのか」とか、場合によっては「このやり方は
普通じゃない」と思った経験はないでしょうか。そして、一年も経つと、それが
あたかも当然であるかのように後輩や新人にその考え方ややり方を押し付けていた
経験はないでしょうか。

人は誰しも、いくつかの組織に属していますが、組織はある目的を達成するための
集団であり、多くの場合、組織の価値観は世の中の平均的な価値観からずれています。
このずれを認識しておかないと、自分たちの組織の価値観が世の中でも標準だ、と
錯覚してしまいます。

企業や大学、官公庁での不祥事が度々報道されていますが、当事者のコメントには、
常識を欠いているように思えるものが少なくありません。これは、彼らが組織という
鍋の中でゆであがっているため、それが当然であり、標準だと錯覚してしまっている
からなのです。研究室・教室という狭いコミュニティに属している皆さんは
「ゆでがえる」になっていないでしょうか？
（関西大学教授　片倉啓雄）

https://www.amed.go.jp/kenkyu_kousei/kiyouzai_hiyarihatto.html
本コラムは「研究公正に関するヒヤリ・ハット集」4.研究室の運営、研究指導、
ハラスメントの章34ページに掲載されています。

AMEDでは、今年度も研究公正に関するヒヤリ・ハット事例を収集する予定ですので、
事例をご提供いただける方はAMEDのRIOネットワーク担当：rionetwork@amed.go.jp
へご一報下さい。お待ちしております。

＜大切なお願い＞
失敗に学ぶ際、原因は追究しても責任は追及しないことは非常に重要です。失敗事例を
収集する際、報告者を一言でも非難すれば、以降、その報告システムは機能しなく
なってしまいます。研究公正に関するヒヤリ・ハット集では、個人や組織が特定
されないよう、可能な限りの配慮をしていますが、もし、報告者や組織が特定
できたとしても、決して非難したり責任を追及したりしないようにお願いします。
（「研究公正に関するヒヤリ・ハット集」 はじめに を引用）
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【編集・発行】国立研究開発法人　日本医療研究開発機構
研究公正・業務推進部　RIOネットワーク担当
【発　行　日】2022年06月29日
【お問い合わせ】rionetwork@amed.go.jp
【ホームページ】https://www.amed.go.jp/kenkyu_kousei/rionetwork.html
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